Categories

Popular Posts

10 Lời Nhắn Nhủ Bản Thân Trong Những Lúc Khó Khăn


Bảy lần ngã xuống. Tám lần đứng dậy.
Chào các bạn,
Đôi lúc trong cuộc sống, chúng ta đối mặt với những khó khăn, thử thách to lớn và cần một lời động viên, nhắc nhở nào đó để tiếp tục đứng lên đi tiếp. Hi vọng bài viết này sẽ là một lời động viên với những ai đang gặp khó khăn trong cuộc sống.

1. Hạnh phúc không kéo dài mãi mãi, và bản chất của nó là vậy.

Có những lúc bạn cần phải chiến đấu qua những ngày tồi tệ để tiến tới những ngày tươi sáng. Hạnh phúc không phải là một trạng thái kéo dài mãi mãi. Nếu bạn tin rằng bạn có thể đạt tới trạng thái hạnh phúc và ở trong trạng thái đó liên tục thì đó là điều bất khả thi. Nó cũng như ngọn sóng đập vào bờ và tin rằng mình có thể ở mãi nơi đó, hay cây tin rằng mình có thể giữ trái lại nếu như ôm nó thật chặt vậy. Hạnh phúc là một chuỗi những khoảnh khắc. Nó đến và đi, chỉ vậy thôi. Bạn hãy học cách chấp nhận điều đó, và trân trọng những khoảnh khắc hạnh phúc dù là nhỏ bé trong cuộc sống này để thấy yêu quý cuộc đời mình hơn.
Mời bạn xem thêm bài diễn thuyết Hạnh Phúc Để Thành Công của diễn giả Trần Đăng Khoa để hiểu hơn về hạnh phúc của chúng ta.
Bonus nhỏ: bài hát Những điều nhỏ nhoi – Vy Oanh cũng là một bài hát đầy ý nghĩa về những hạnh phúc nhỏ nhoi bên cạnh chúng ta :) .

2. Thất bại dạy cho ta những bài học kinh nghiệm.

Tôi chưa từng thấy bất kỳ người thành công nào mà chưa từng thất bại. Thậm chí một số người trong số họ có thể đã trải qua những thất bại cay đắng mà chúng ta không thể tưởng tượng nổi. Tuy nhiên, chúng ta thường học được những bài học tuyệt vời nhất của cuộc sống này thông qua những thất bại.Và sự thật đó là, bạn sẽ thất bại. Không cần biết là bạn làm gì, bạn sẽ không bao giờ có thể đảm bảo 100% rằng mọi chuyện sẽ xảy ra đúng như ý bạn muốn.
Chính vì vậy, hãy học cách chấp nhận thất bại như một phần của quá trình tiến tới thành công của bạn, và học hỏi từ chúng. Hãy rút ra cho mình những bài học kinh nghiệm quý báu để trưởng thành hơn. Dù sao đi nữa, hoặc bạn sẽ thành công, hoặc bạn sẽ học được một bài học quý giá nào đó. Nhìn cách nào thì bạn cũng đều có lợi cả. Chính vì vậy, hãy hành động. Hãy bước ra ngoài kia, đối mặt với thử thách, và học hỏi từ nó.

3. Có thể bạn không thấy kết quả bây giờ, nhưng bạn đang tiến bộ lên từng ngày

Có thể bây giờ bạn vẫn chưa đến được nơi mình muốn đến, nhưng nếu bạn nghĩ kĩ, thì bạn cũng đã không còn dậm chân ở chỗ mà bạn đã từng ở nữa, đúng không? Bạn hãy tin rằng bạn đang tiến về phía trước. Có thể bạn không luôn đưa ra những lựa chọn đúng đắn nhất, nhưng dù sao thì bạn cũng đã vượt qua được những thời khắc khó khăn nhất, và đã bước những bước nhỏ đến nơi mình muốn đến.
Nếu bạn muốn khóc một lúc, thì hãy cứ khóc đi. Hãy khóc cho hết những phiền muộn của mình. Khóc đâu phải là dấu hiệu của yếu đuối. Bởi vì từ khi bạn sinh ra, khóc là dấu hiệu cho thấy bạn đang sống và mang trong mình những tiềm năng vô hạn. Sau khi đã khóc xong, hãy tiếp tục bước tiếp! Một cách nào đó, bạn đang ở gần nơi bạn muốn đến hơn rất nhiều rồi đấy.

4. Những gì bạn cảm thấy không phải thước đo chính xác của thực tại

Chỉ vì bạn lo lắng, không có nghĩa là bạn đang gặp nguy hiểm. Chỉ vì bạn cảm thấy mình đang cô đơn, không có nghĩa là chẳng ai yêu thương bạn. Chỉ vì bạn nghĩ rằng bạn có thể thất bại, không có nghĩa là điều đó sẽ xảy ra. Tất cả đều chỉ là những giả định cho đến khi nó thành hiện thực.
Hãy cẩn thận với những lời nói bạn dành cho bản thân. Đôi khi chúng ta tự nói với mình những điều tiêu cực mà chúng ta lại không hề có ý thức về hành động đó. Việc này sẽ khiến chúng ta có một cái nhìn tiêu cực về mọi việc xảy ra xung quanh chúng ta. Hãy chú ý đến ngôn từ của bạn. Và hãy tập cho mình thói quen suy nghĩ và nói những điều tích cực với chính bản thân mình.
Có đôi khi bạn cần phải quên đi cảm giác hiện tại của bạn, và nhớ lại rằng mình xứng đáng nhận được những gì mình muốn, để rồi tiếp tục tiến về phía trước một cách kiêu hãnh.

5. Bạn không thể thay đổi điều mà bạn từ chối đối mặt

Từ chối đối mặt với một điều gì đó không bao giờ có thể thay đổi được hoàn cảnh đó. Bạn không thể học được từ thất bại hay sai lầm của mình nếu bạn từ chối đối mặt nó. Chấp nhận rằng bạn cần phải đối mặt và thay đổi đòi hỏi nơi bạn lòng can đảm rất lớn, và lớn hơn nữa đó là sự dũng cảm dám nhận lấy trách nhiệm cho việc thay đổi nó.
Điều quan trọng nhất đó là bạn cần phải dám bước những bước đầu tiên. Chính hành động đó sẽ tạo đà để bạn tiếp tục hành động tiến về phía trước. Hãy nhớ rằng bạn không thể thay đổi hoàn cảnh, nhưng bạn hoàn toàn có thể thay đổi cách mình phản ứng với hoàn cảnh đó.

6. Bạn không phải là quá khứ của mình

Tôi không cần biết trong quá khứ của bạn có những điều gì đã xảy ra, tương lai của bạn luôn là một tờ giấy trắng thơm tho đang chờ bạn viết lên nó. Bạn không phải là những thói quen trong quá khứ của mình. Bạn không phải là những thất bại trong quá khứ của mình. Cách người khác đối xử với bạn trong quá khứ không đồng nghĩa với việc bạn sẽ bị đối xử như vậy trong hiện tại.
Bạn chính là những gì bạn đang thể hiện ngay tại thời điểm này. Quá khứ không tương đương với tương lai bởi vì ở giữa nó có hiện tại. Bạn không thể thay đổi được quá khứ, nhưng bạn luôn có thể thay đổi hiện tại của mình để tiến tới tương lai tốt đẹp hơn.

7. Đôi khi không đạt được một điều gì đó lại là một điều may mắn

Bởi vì bạn sẽ có cơ hội đánh giá lại tất cả mọi thứ trong cuộc đời mình. “Liệu đó có thật sự là cái mình muốn hay không? Liệu nó có xứng đáng để mình nỗ lực theo đuổi không? Lý do để mình theo đuổi nó là gì?…” Chính những khoảnh khắc này sẽ mở ra cho bạn những khả năng, những lựa chọn mới mà bình thường có lẽ bạn đã không để ý tới.
Hãy nhớ rằng, đôi khi trong cuộc sống này, một số thứ mất đi là để những điều tốt đẹp hơn có thể xuất hiện. Hãy tin tưởng vào điều đó, và tin rằng mất một điều gì đó không phải là quá tệ, mà đôi khi chính điều này lại mang đến cho ta cơ hội mới.

8. Bạn là một sản phẩm “đang trong quá trình hoàn thiện”

Đừng tự mắng nhiếc bản thân bạn vì đang là sản phẩm “trong quá trình hoàn thiện”. Hãy bắt đầu chấp nhận nó. Bạn là những gì tốt nhất của ngày hôm nay. Và việc là sản phẩm “trong quá trình hoàn thiện” nghĩa là bạn mong muốn một tương lai tốt đẹp hơn ở phía trước.
Hãy tự hào vì điều này. Bởi vì chỉ có như vậy bạn mới thật sự khao khát được sống, được học hỏi, được tốt hơn mỗi ngày. Như Steve Jobs đã từng nói: “Hãy luôn khát khao. Hãy cứ dại khờ.” Chúc cho tất cả chúng ta luôn là những sản phẩm “đang trong quá trình hoàn thiện”.

9. Không ai có thể làm thay điều đó cho bạn.

Hãy tiếp tục làm những điều mà trái tim bạn tin rằng nó đúng với bạn. Hãy để giấc mơ của bạn lớn mạnh hơn nỗi sợ hãi và hãy để hành động của bạn nói thay những lời sáo rỗng. Đừng để bản thân sống bằng sự may rủi, hãy sống bằng những lựa chọn của chính bạn. Hãy thay đổi, đừng đổ lỗi. Hãy làm tốt hơn bản thân mình mỗi ngày, đừng bận tâm ganh đua với kẻ khác. Hãy lắng nghe nội tâm của mình, không phải ý kiến của những người xung quanh.
Đây là cuộc đời của bạn, và chỉ duy nhất của bạn. Người khác có thể cùng đi với bạn, nhưng không ai có thể đi dùm nó cho bạn.

10. Cuộc sống không dễ dàng, nhưng lại rất đáng sống

Bạn sẽ ngay lập tức thấy thất vọng nếu tin rằng cuộc sống này rất dễ dàng. Để đạt được một thứ gì đó lớn lao và xứng đáng đòi hỏi nỗ lực, thời gian, thất bại, kiên trì… Bạn hãy chấp nhận sự thật này. Và mỗi ngày hãy bắt đầu bằng cách nỗ lực chiến đấu hết sức mình. Nỗ lực mạnh mẽ hơn mình của ngày hôm qua.
Cuộc sống này không dễ dàng, nhưng suy cho cùng nó rất đáng để sống.
Đây là những suy nghĩ của mình, vậy theo bạn thì còn lời nhắn nhủ nào chúng ta có thể dành cho bản thân trong những thời điểm khó khăn nữa không? Hãy chia sẻ với mình ở phần nhận xét phía dưới nhé.
Chúc các bạn luôn sống xứng đáng.
Hải Đăng.

NHỮNG TIÊU CHÍ ĐỂ PHÂN BIỆT DOANH NHÂN CHÂN CHÍNH...


NHỮNG TIÊU CHÍ ĐỂ PHÂN BIỆT DOANH NHÂN CHÂN CHÍNH...

LTSGặp gỡ & Đối thoại thứ Năm tuần này là cuộc trò chuyện với bà Phạm Chi Lan, ông Trần Hữu Huỳnh và ông Giản Tư Trung xung quanh câu chuyện doanh nhân Việt Nam mãi vẫn chưa lớn vì thiếu chính sách và sân chơi bình đẳng.

Chưa nhiều doanh nhân mang khát vọng lớn và ý chí thật cao


Là những người gần gũi và dõi theo từng bước tiến của giới doanh nhân, theo các vị, vì sao doanh nhân Việt Nam đông mà chưa mạnh?
Bà Phạm Chi Lan: Về số lượng doanh nhân, chưa có con số thống kê cụ thể, nhưng nếu tính số doanh nhân gấp đôi số doanh nghiệp thì hiện nay chúng ta có khoảng 1 triệu doanh nhân. Đây cũng là một con số khá so với nhiều năm trước đây.
Còn về chất lượng thì còn nhiều vấn đề, bởi vì ở nước ta 92% doanh nghiệp là nhỏ và vừa, doanh nhân chưa qua đào tạo chiếm số lượng lớn nên chất lượng chưa đủ để lãnh đạo các doanh nghiệp từ nhỏ và vừa phát triển thành doanh nghiệp lớn. Tuy nhiên, tôi vẫn tin họ sẽ tìm kiếm được sức mạnh để vươn lên trong thời gian tới.
Ông Trần Hữu Huỳnh: Hiện nay, số doanh nhân nước ta đang ngày càng tăng lên với số lượng khoảng 500 nghìn doanh nghiệp đang hoạt động. So với trước đây là có tăng, nhưng so với yêu cầu và thực tế của nền kinh tế của nước ta thì doanh nhân vẫn còn thiếu lắm. Còn nói về chất lượng, tôi nghĩ doanh nhân ta hiện nay vẫn còn thiếu nhiều yếu tố để trở thành doanh nhân lớn.

Ông Giản Tư Trung: Có thể tạm chia các doanh nhân hiện nay thành 3 loại phổ biến: 1. Loại doanh nhân quan hệ (kiếm tiền chủ yếu dựa vào các mối quan hệ); 2. Loại doanh nhân đầu cơ (kiếm tiền dựa vào đầu cơ, chụp giật); 3. Loại doanh nhân lấy dân làm gốc (dựa chủ yếu vào phục vụ xã hội).
Có thể nhìn thấy, trong số khoảng gần 500.000 doanh nghiệp hiện có khắp cả nước, số doanh nghiệp thuộc loại 3 này còn vô cùng ít ỏi.
Vậy thì theo các vị, để có thể tự tin bước vào sân chơi toàn cầu, các doanh nhân Việt Nam cần phải trau dồi  thêm những tố chất gì?
Ông Trần Hữu Huỳnh: Doanh nhân thiếu một năng lực cạnh tranh tốt để đua tranh với thế giới, thiếu năng lực quản trị doanh nghiệp hiệu quả và đặc biệt là hiểu và tuân thủ pháp luật. Mô hình doanh nghiệp tương lai sẽ phải khắc phục được những hạn chế đó.
Bà Phạm Chi Lan: Theo tôi, doanh nhân ta hiện nay thiếu nhất 3 điểm sau đây để xây dựng mô hình doanh nghiệp đột phá:
Một là, chưa có nhiều doanh nhân mang khát vọng to lớn và ý chí thật cao, nghĩ được rằng công việc kinh doanh không chỉ dừng lại ở việc làm giàu. Cái chí ở đây là vươn lên dẫn đường để lôi cuốn những người khác, dám nói lên những khát vọng của mình, hiện nay đã có nhưng vẫn rất hiếm. Hoặc trong xã hội Việt Nam như hiện nay, họ đang im lặng chăng, nhưng tôi nghĩ doanh nhân phải táo bạo.
Hai làthiếu tính liên kết thành chuỗi giữa các doanh nhân, doanh nghiệp. Các doanh nhân xin đừng nhìn nhau chỉ là cạnh tranh, mà theo quy luật thì cạnh tranh phải đi đôi với hợp tác, đôi khi hợp tác còn quan trọng hơn nhiều, bởi vì cuộc sống nhiều lúc phải dựa vào nhau mà sống. Đặc biệt là lúc đi ra thương trường quốc tế, nếu không hợp tác thì dễ bị cô lập, dễ bị gãy.
Một thực tế hiện nay chúng ta có nhiều các hiệp hội nhưng nhìn chung sau khi ra khỏi phòng họp thì mỗi ông đi theo một hướng của mình để giành phần thắng về mình, dẫn tới việc phá bỏ nhiều điều đã giao ước. Làm ăn như vậy thì thật đáng buồn.
Ba làthiếu tính sáng tạo. Bởi vì hiện nay, các sản phẩm không chỉ dừng lại ở việc giá rẻ, mà quan trọng hơn đó chính là tính sáng tạo. Trong thế giới hiện đại, kinh tế tri thức phát triển mạnh, toàn cầu hóa sâu rộng, tài nguyên cạn kiệt, tiếp thị xanh được chú ý nhiều thì sự cạnh tranh nhau ở sự sáng tạo của sản phẩm quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp.
Ông Giản Tư Trung: Cái thiếu nhất có lẽ là các công ty tri thức. Để "đột phá", lớn mạnh và bền vững, doanh nhân nói riêng và cả nền kinh tế nói chung phải chọn con đường là hình thành nhiều công ty tri thức và kiến tạo một nền kinh tế tri thức, một nền kinh tế tạo ra giá trị lớn dựa trên chất xám và nền tảng văn hóa.
Doanh giới lâu nay cũng đang từng bước hướng đến tuyên ngôn: Tinh thần mới, Con người mới cho một Nền kinh doanh mới! Tinh thần mới là tinh thần "đua tranh" (khác với tinh thần "đổi mới", "hội nhập" của những năm 80, 90 thế kỷ trước và gần đây), tinh thần "chinh phục" (thay vì "chống chọi"); Con người mới là con người có khả năng tạo ra giá trị dựa vào tri thức, chất xám và sự sáng tạo, chứ không phải là dựa vào cơ bắp, tài nguyên, quan hệ hay đầu cơ..., là con người mang trong mình khát vọng và năng lực đua tranh; Nền kinh doanh mới chính là nền kinh doanh trong bối cảnh toàn cầu hóa với động lực là nền kinh tế tri thức và một môi trường kinh doanh đòi hỏi tính nhân bản cao hơn nhiều.
Kinh doanh là kiếm tiền bằng cách mang lại giá trị cho xã hội mà không gây hại cho cộng đồng. Nghĩa là kinh doanh vẫn là công việc kiếm tiền, nhưng doanh nhân khôn ngoan sẽ xem tiền là hệ quả chứ không phải là mục đích của kinh doanh.
Doanh nhân không dám nghĩ, dám làm vì cộng đồng thì chưa lớn được
Ngoài xã hội, người ta vẫn phàn nàn về việc nhiều doanh nhân làm ăn vẫn tư duy theo lối chụp giật, bất cần chữ tín.... khiến nhà nước và người tiêu dùng lãnh đủ.
Bà Phạm Chi Lan: Đối với chính doanh nhân, điều đầu tiên doanh nhân phải dám nghĩ, dám làm vì cộng đồng. Bởi vì, doanh nhân cũng là một nhân tố của xã hội nên doanh nhân đừng chỉ đòi hỏi xã hội, mà anh cũng phải tự hỏi xem mình đã đóng góp được gì cho xã hội, cho môi trường...
Doanh nhân không nên chỉ dừng lại ở các nhà từ thiện ủng hộ cái này cái kia, mà quan trọng là từ thiện trong chính hoạt động kinh doanh của mình như chăm lo môi trường và cuộc sống cho người lao động, điều kiện làm việc và thu nhập của họ; trách nhiệm đối với người tiêu dùng về chất lượng sản phẩm do chính mình làm ra. Hãy xem sản phẩm mà doanh nhân làm ra như chính sản phẩm làm cho cha mẹ mình vậy.
Đối với xã hội hãy ủng hộ doanh nhân nhiều hơn cho họ phát triển, không nên có bất cứ sự kỳ thị nào đối với họ. Đồng thời, xã hội cũng phải quan tâm, giám sát và cần một cái nhìn nghiêm khắc để theo dõi hoạt động kinh doanh của doanh nhân.
Đối với Nhà nước, tôi mong những điều ghi trong các nghị quyết thì nhanh chóng đi vào cuộc sống thực tế. Đặc biệt là hiện nay, pháp luật chưa minh bạch để tạo điều kiện cạnh tranh lành mạnh cho doanh nhân, doanh nghiệp. Nhà nước vẫn ưu tiên doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, trong khi đó chúng ta đa số là các doanh nghiệp nhỏ và vừa thì lại không chú ý đến bao nhiêu. Rõ ràng, trách nhiệm thuộc về cấp cao nhất khi thiết kế chính sách và luật.
Hiện nay, trong 3 văn kiện đang lấy ý kiến của nhân dân góp ý cho Đảng, tôi thấy đưa ra với ba cách diễn đạt khác nhau: có văn bản ghi là phát triển kinh tế tư nhân; có văn bản phía trên ghi kinh tế tư nhân là một trong những động lực nhưng phía dưới lại khẳng định kinh tế Nhà nước và kinh tế tập thể là chủ đạo, là nền tảng. Chính điều này đã tạo ra ưu đãi cho hai khu vực kia hơn là khu vực tư nhân, và thực tế như thế nào thì thời gian vừa qua cũng đã chứng minh đầy đủ.
Một câu hỏi đặt ra là hơn 60% nguồn lực của đất nước rơi vào tay doanh nghiệp nhà nước nhưng thử hỏi họ đã làm được những gì? Cạnh tranh không bình đẳng, quá "chiều" đứa con cưng đôi khi lại thành đứa con hư.
Những đột phá mà chúng ta mong muốn sẽ chẳng bao giờ thực hiện được nếu không trao cho doanh nghiệp tư nhân những ưu ái như doanh nghiệp nhà nước. Nước ngoài khuyên chúng ta nên chú ý phát triển nội lực mạnh hơn, vì vậy cần tạo điều kiện cho tư nhân mạnh hơn.
Ông Giản Tư Trung: Doanh nhân trước hết cũng là con người, mà đã là con người tử tế thì sẽ không bao giờ làm lợi cho mình bằng cách gây hại cho người khác, cho xã hội. Nền tảng văn hóa đó chính là nền móng, là "hệ điều hành" của con người doanh nhân, chi phối tất cả mọi suy nghĩ và quyết định của doanh nhân, doanh nghiệp. Với "hệ điều hành" này, họ sẽ không chụp giật, không lừa đảo, không ăn xổi ở thì, không làm hàng giả, hàng nhái, hàng dỏm, hàng độc hại, không gây hại môi trường...
Để nâng cao "tinh thần doanh nhân" cần một điều quan trọng, đó là sự cống hiến. Cống hiến ở đây cũng không nên nhầm lẫn với làm từ thiện. Cống hiến lớn nhất của doanh nhân là thông qua sản phẩm, dịch vụ của mình để phục vụ cộng đồng xã hội rộng lớn.
Ông Trần Hữu Huỳnh: Ngoài ra, để khắc phục thực trạng đó và nâng cao tinh thần doanh nhân thì giáo dục khát vọng kinh doanh và ý thức tôn trọng pháp luật cho doanh nhân là vô cùng quan trọng. Phải làm sao để doanh nhân có tiếng nói phản biện hơn đối với chính sách mà Nhà nước ban hành, sau đó nhà nước tiếp thu và giải hóa nó để đáp ứng với thời cuộc.
Doanh nhân cần được coi trọng hơn nữa và được nhà nước đối xử bình đẳng, xóa bỏ tình trạng con cưng, con rơi. Minh bạch thông tin, cơ hội, quy hoạch... để các doanh nhân có cơ hội tiếp cận nguồn lực như nhau, không gây tâm lý bên trọng, bên khinh.
Ngoài ra, để nâng cao tinh thần doanh nhân, việc đào tạo khát vọng làm giàu cũng rất quan trọng để nuôi dưỡng lý tưởng, chứ như hiện nay thì tôi thấy tâm lý "mơ làm quan" vẫn nhiều lắm.
Xã hội nhiều lần đòi hỏi các nhà chính trị phải minh bạch, doanh nhân phải đàng hoàng
Đây đó, người ta còn kháo nhau về những mối liên kết lợi ích nhóm, những cái bắt tay giữa doanh nhân và một vài nhà hoạch định chính sách nhằm thao túng, bắt chính sách quốc gia làm con tin, phục vụ cho những lợi ích riêng tư.... Ông bà bình luận gì về những chuyện này?
Bà Phạm Chi Lan: Theo tôi nên phân tích từng vế một.
Đối với Nhà chính trị, điều đầu tiên là sự minh bạch. Hiện nay chúng ta có Luật phòng chống tham nhũng nhưng thực tế vẫn chưa chống được bao nhiêu. Chìa khóa đầu tiên, tôi nghĩ là cần minh bạch về tài sản của nhà lãnh đạo chính trị, nhằm khắc phục tệ tham những và tránh đồn đại tiếng xấu cho các nhà chính trị.
Ý chí chính trị về sự minh bạch của các nhà lãnh đạo Việt Nam cần phải được học tập các nước trên thế giới, nhằm tạo nên niềm tin để nhân dân có thể tin tưởng.
Xã hội ta đã nhiều lần đòi hỏi các nhà chính trị phải minh bạch nhưng vẫn chưa được. Câu hỏi đặt ra là tại sao lại không dám minh bạch, sao không kê khai tài sản rồi công bố ra nếu không có cái gì khuất tất?
Đối với nhà chính trị, chìa khóa thứ hai là dân chủ, nghĩa là hãy cho người dân được nói, dù đúng, dù sai và từ đó đi đến đối thoại để giải quyết điều đúng sai đó. Tiếp đến, khát vọng chính trị là dám hy sinh riêng tư, hy sinh những phần bổng lộc, biết "nhịn" những tham vọng vật chất không phải là của mình, chế ngự lòng tham...
Còn đối với doanh nhân, thì họ sẽ được tôn trọng khi kinh doanh thực sự chứ không phải quan hệ, chạy chọt, tiếp tay cho tham nhũng, gây ra điều xấu cho xã hội. Người doanh nhân chân chính, muốn lâu dài thì phải đàng hoàng, theo luật pháp.
Hiện nay, nhiều doanh nhân theo "cánh hẩu" với những nhà chính trị nhưng họ vẫn không thấy đấy là điều sai, vẫn xem mình là người tài giỏi và xem khinh những người khác không bằng mình.
Một điểm quan trọng để giải bài toán này đó chính là sự bình đẳng, bởi vì coi trọng doanh nghiệp nhà nước thì sẽ tạo ra một số doanh nghiệp, doanh nhân đặc quyền đặc lợi, từ đó xảy ra một hệ quả là doanh nghiệp tư nhân cũng tìm cách để có được đặc quyền, đặc lợi đó bằng nhiều cách khác nhau, chính điều này đã tạo ra sự tham nhũng cho những nhà chính trị. Vì vậy, cần minh bạch theo tiêu chí của thị trường sẽ chặn được tình trạng "đi đêm" nhiều như hiện nay.
Ông Trần Hữu Huỳnh: Chỉ có thể làm giảm quan hệ bất minh khi mọi thông tin được công khai, được nhận diện. Đặc biệt là Việt Nam nên có công cụ để hóa giải những kiểu làm ăn bất chính, như việc nên có Luật Vận động hành lang, cho phép doanh nhân tiếp xúc công khai với nhà chính trị. Song song với nó là hệ thống pháp luật nghiêm minh.
Ngoài ra, theo tôi công chức, nhà chính trị nên ít tham gia vào các hoạt động kinh doanh của các doanh nhân, nếu không chúng ta sẽ tạo ra một hệ thống thân hữu trong bản chất cơ chế.

CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG MỘT CỘNG ĐỒNG Q&A TỪ CON SỐ 0


CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG MỘT CỘNG ĐỒNG Q&A TỪ CON SỐ 0


Hàng loạt cộng đồng hỏi đáp (Q&A communities) trực tuyến đang xuất hiện trên Internet thời gian gần đây. Điều gì đã dẫn tới xu thế này?

Q&A gợi cho chúng ta nhớ đến thời kì trước Internet trước khi mạng xã hội bùng nổ, với vô số diễn đàn trực tuyến luôn nhộn nhịp. Diễn đàn giờ đây đã trở thành mô hình khá lỗi thời bởi thiếu khả năng xác thực danh tính thành viên hỏi hay trả lời, hệ quả tất yếu là nhiều người dùng không tìm được thông tin cần thiết, thậm chí còn bị phá đám hay gây phiền hà.

Trong một thời gian dài, Yahoo Answer đã nổi lên trở thành sản phẩm được quan tâm nhất khi nhắc đến cộng đồng hỏi đáp với nhiều tính năng tiến bộ, bao gồm khả đánh giá và tích lũy nhờ các câu trả lời chất lượng, dù công cụ này vẫn chưa khắc phục được vấn đề xác thực danh tính thành viên. Giờ đây khi vấn đề này đã được Facebook giải quyết với công cụ FB Connect cho phép đăng nhập trên nhiều website chỉ với tài khoản Facebook, hàng loạt trang Q&A đã xuất hiện và có những thay đổi căn bản trong mô hình này.

Hiện tại tôi đang cố vấn cho 1 startup nhỏ trong lĩnh vực Q&A với một tập khách hàng khá thú vị: những bậc cha mẹ trẻ – một tập khách hàng ấn tượng. Vấn đề quan trọng nhất khi bắt tay vào xây dựng một cộng đồng hỏi-đáp đó là thu hút người tham gia. Bạn sao có thể khiến người ta muốn đặt câu hỏi trên site của mình nếu chẳng có ai trả lời, và người ta cũng chẳng thể hào hứng trả lời nếu chẳng có ai đặt câu hỏi. Bài viết này sẽ đưa ra những ý kiến của tôi nhằm giải quyết vấn đề đó.

Dù bài viết chỉ đề cập đến vấn đề của các startup mới bắt đầu xây dựng cộng đồng Q&A, nhưng rất nhiều ý tưởng trong bài viết cũng có thể được áp dụng cho những mô hình dựa trên nội dung do người dùng tạo ra (user-generated content)

Hãy xử lý từng vấn đề một
Thông thường, trong một mạng lưới hai chiều như mô hình hỏi và đáp này, có một chiều sẽ dễ giải quyết hơn chiều còn lại. Ở đây đó chính là chiều hỏi. Người ta thường thích đặt câu hỏi mới hơn là đi tìm câu trả lời cho những câu hỏi có sẵn. Vậy vấn đề khó khăn giờ đây sẽ chỉ còn là: Làm sao để thu hút được những người có khả năng trả lời câu hỏi?

Vấn đề này thực ra bao gồm 4 ý nhỏ:
1. Thu hút những người bên ngoài tham gia vào cộng đồng để trả lời câu hỏi. Đây là chìa khóa cho việc phát triển cộng đồng

2. Giữ chân các thành viên để họ tiếp tục trả lời các câu hỏi mới.

3. Đưa câu hỏi tiếp cận được đúng người có khả năng trả lời. Đây là vấn đề cốt lõi của việc duy trì cộng đồng
Và vấn đề cơ bản hơn là…

4. Gây dựng được cộng đồng từ con số không?

Làm sao để thu hút những người chưa tham gia tham gia vào cộng đồng để trả lời câu hỏi?
1.Nhờ sự tìm kiếm: Quora đã giải quyết rất tốt vấn đề này và đây cũng chính là yếu tố làm cho nó trở nên khác biệt với các diễn đàn theo mô hình truyền thống. Khả năng SEO của Quora thật đáng kinh ngạc. Mỗi câu hỏi đều rất độc đáo, lý thú, có permalink với nhiều từ khóa được tối ưu. Đây là một mô hình tuyệt vời trong việc tận dụng nhu cầu tìm kiếm của mọi người để thu hút thêm thành viên. Thực tế là Quora luôn xuất hiện tại top đầu của Google, nếu bạn search về bất cứ thứ gì mà nó có.

2.Nhờ khả năng lan tỏa Hãy lan tỏa thông tin càng rộng càng tốt để thu hút sự chú ý của mọi người. Không phải ai tham gia vào cộng đồng của bạn cũng có thể trả lời tốt các câu hỏi trong đó, nhưng nhiều câu hỏi không thực sự cần đến những chuyên gia giải đáp, điều họ cần là một nơi để bàn luận và tự do bày tỏ ý kiến.

Làm sao để giữ chân các thành viên để họ tiếp tục trả lời các câu hỏi mới?
Khích lệ: Thành viên dường như sẽ đóng góp tâm huyết hơn cho các cộng đồng ảo khi nhận được một sự khích lệ nhất định. Trong các trang hỏi-đáp, sự khích lệ thường gồm 3 kiểu:

A – Được nhiều thành viên khác biết tới, nói cách khác, là một thành viên nổi tiếng trong cộng đồng: Mọi diễn đàn và cả Y! Answer đều đã có chính sách này

B – Khả năng truyền tải thông tin lớn hơn: Hiểu một cách đơn giản, càng tham gia nhiệt tình, các thông tin bạn truyền tải sẽ càng đến được với nhiều người. Quora thực hiện điều này thông qua hệ thống credit. Càng tham gia nhiều, bạn càng có thể nhận được nhiều bình chọn để có càng nhiều credit. Và càng có nhiều credit, mỗi lần bạn đặt câu hỏi sẽ có nhiều người người quan tâm và trả lời hơn, đồng thời những câu trả lời của bạn cũng được nhiều người biết tới hơn.

C – Tiền bạc: Dù theo tôi, ở đây tiền bạc khó mang lại hiệu quả như mong đợi, trừ khi nó được tổ chức rất tốt.

Những yếu tố này có vẻ đều rất trực quan, nhưng cũng có những công ty như LinkedIn đã nhìn nhận và vận hành không thành công. Vấn đề của LinkedIn nằm ở chỗ sự khuyến khích được áp dụng không đúng người và không đúng thời điểm, dẫn đến hệ quả là các trao đổi thường đi lệch khỏi vấn đề ban đầu và cuối cùng chẳng thể giải quyết được. LinkedIn vốn được tạo ra để mọi người đánh bóng bản thân, không phải để trao đổi kiến thức. Như một hệ quả, mọi chủ đề trao đổi đều trở thành nơi quảng cáo bản thân, khiến nhiều người dùng chỉ biết ngán ngẩm bỏ đi.

Làm sao để đưa câu hỏi tiếp cận được đúng người có khả năng trả lời?
Một lần nữa, Quora lại có những chiến thuật xuất sắc trong vấn đề này.

Người dùng tham gia đặt câu hỏi sẽ nhận được một danh sách các “chuyên gia” tiềm năng, người có thể sẽ có câu trả lời cho câu hỏi đó dựa vào những câu trả lời trước đây của các “chuyên gia”. Thuật toán để xác định được “chuyên gia” có thể phụ thuộc vào nhiều yếu tố như chủ đề câu hỏi, đánh giá của cộng đồng về các câu trả lời trước…

Cùng với đó, Quora còn áp dụng một chiến thuật gồm nhiều phương pháp tiếp cận. News feed dựa vào chủ đề người dùng đang theo dõi, những câu hỏi liên quan đến câu hỏi người dùng quan tâm cũng như những cách nhằm kéo người dùng trở lại ghé thăm trang web như gửi mail hàng ngày thông báo những chủ đề có liên quan mà người dùng quan tâm. Chiến thuật này đã được không chỉ Quora, mà còn rất nhiều trang Q&A khác áp dụng rất thành công.

Và cuối cùng, làm sao để gây dựng một cộng đồng từ con số không?
1. Nếu chưa có ai tham gia, hãy tự hỏi, tự trả lời: Những hạt nhân đầu tiên của một cộng đồng luôn là việc biên tập nội dung. Nó sẽ quyết định định hướng của cả cộng đồng sau này. Reddit thực hiện điều này thông qua việc sử dụng hàng loạt accounts giả để gửi bài. Quora thì cho những nhân viên điều hành đặt câu hỏi và cả câu trả lời. Đây chính là những gì các startup cần làm cho cộng đồng của mình trong những ngày đầu còn ít người biết tới.

2. Chú trọng vào một đối tượng nhất định: Đây có lẽ là nguyên lý căn bản khi gây dựng một mạng lưới hai chiều trên Internet. Facebook trong những ngày đầu tập trung vào Harvard, Foursquare ưu tiên New York còn StackOverflow thì hướng đến ác lập trình viên. Trong thực tế, việc StackOverflow phát triển và xuất hiện cả những câu hỏi về nấu nướng là một mô hình đáng học hỏi. Rõ ràng các lập trình viên của chúng ta cũng rất yêu thích việc bếp núc.

Dù một số điểm trong những ý kiến trên chỉ áp dụng được cho cộng đồng Q&A, nhưng phần lớn đều có thể mở rộng ra để áp dụng cho những mô hình mang tính hai chiều có nội dung được tạo ra bởi chính người sử dụng.

[Về tác giả: Sangeet Paul Choudary thường xuyên viết về chiến lược cho những thị trường mang tính hai chiều trên Internet bao gồm các nền tảng, marketplace và cộng đồng trên trang http://platformed.info và thường xuyên làm việc với các startup hoạt động trong lĩnh vực này ở Ấn Độ, Singapore và Mỹ.

Quora là một cộng đồng Q&A được sáng lập bởi Adam 'D Angelo, cựu CTO của Facebook. Đây là site Q&A được đánh giá là có chất lượng cao nhất thế giới hiện nay với sự tham gia của vô số chuyên gia và các câu hỏi lẫn câu trả lời cực kỳ chất lượng. Quora hiện đã được đầu tư tổng cộng 61 triệu $]